振華石油公司就是這巨大（dà）變化中的一份子。該公司總經理助理吳凡還記（jì）得，貿易外（wài）匯管理製度改革前，企（qǐ）業到銀行辦理（lǐ）一筆進出口貿易外匯業務，要向銀行提供貿易合同、發票、物流單據、報關單據等（děng）一係（xì）列材料，銀行接到材料後要進行全麵審核，再辦理核銷、貿易信貸登記等一係列手（shǒu）續，流程（chéng）很長很繁瑣。
“企業經常需要反複向銀行補（bǔ）充資料，偶爾還要碰到海關、外匯（huì）係統網絡故障，做一筆貨物貿易（yì）項下外匯業（yè）務（wù）牽扯了企業很大精力。”吳凡說（shuō）。曾（céng）經的貿易外匯管（guǎn）理製度開始跟不上新形勢下的管理需求（qiú），對外貿易形式、結算方式的複雜多樣也要求製度改革。
據外匯局相關人士（shì）介紹，2012年貨（huò）物（wù）貿易外匯管理取消外匯核銷、出口收匯聯網核查和貿易信（xìn）貸（dài）事前登記，用總量核查和分類管理取代過去對年均4500萬筆（bǐ）的（de）進（jìn）出口收付匯逐筆核銷，行政許可項目從（cóng）改革前的4大項19小項減（jiǎn）至（zhì）2大項4小項，精簡幅度達到80%。
同時，2013年服務（wù）貿易購付匯管理實現零審批（pī），所有服務貿易購付匯（huì）均可在金融機構直（zhí）接辦理（lǐ），單筆等值5萬美（měi）元以下的服務貿易（yì）收付匯業務無需審核單（dān）證。
中國電力建設集團有限公司財務總（zǒng）監張海濤列出了貿易用匯便利化（huà）帶來的三大好處。
一是企業外匯使用效率提高（gāo）。服務（wù）貿易項下的外匯（huì）資金，可按規定的條件、期（qī）限等調回境內或存放境外，企業部分資金留存境（jìng）外，可根據境外承包工程項目資（zī）金需求進行調劑。既保證了（le）資金的快速流轉，又保障了資金使用安全。
二是企業外匯支付流程更便捷。減少了付款審批流程，提高了工作效率，比如對外勞務合作（zuò）或對外（wài）承包工程項下外匯支付，提供合同協議和勞務預算表等資（zī）料即可在銀行直接辦理；對境外代表處（chù）經費支付，提供（gòng）經費預算表即可（kě）在銀行辦（bàn）理等。
三是企業外匯收入核銷（xiāo）更為合理。貿易外（wài）匯管理方（fāng）式由單筆申報核銷（xiāo）改（gǎi）為非現場總量核查，企業在辦（bàn）理出口報關時不用再提交核銷單，相應在辦理出口退稅時也不再需要逐一核（hé）對每筆核銷單，出口退稅辦理更加順暢（chàng）。
外（wài）匯局還出手大規模清理法規文件，為（wéi）市場（chǎng）主體提供簡潔透明的市場規則。
上述外匯局人士表示，改革過程（chéng）中，經常項（xiàng）目外匯管理以削減行政審（shěn）批（pī）、轉變管理方式為契機，加快總局和分局、各個條線管（guǎn）理法規（guī）的（de）清理和整合。貨物貿易和服務貿易外匯管理製度改革分別廢止（zhǐ）了123件和52件法規，合計175件。
貨物貿易外匯管理改革後，企業單筆平均收、付匯時間分別（bié）縮短70%和85%，投入的人力資（zī）源減少（shǎo）了三分（fèn）之一，每年可為（wéi）企（qǐ）業節（jiē）省（shěng）大量（liàng）的人工、交通費用（yòng）支出。
服務貿易外匯改（gǎi）革後，絕大部（bù）分服務貿（mào）易收、付匯業務企業可不提交審核單證，銀行業（yè）務辦理（lǐ）時間由原先20分鍾以上（shàng）縮短為5分鍾；按2013年全部企業業務量（liàng）推算，銀行業務辦理時間可縮短100萬個小時。
改革還應向何處發（fā）力？張海（hǎi）濤說，希望允許企業（yè）設立區域性銀行總賬戶（hù）或國別銀行總賬戶，各項目在總賬戶下設立子賬戶，實現本區域內或本國內的資金調劑。從而提高資金使用效（xiào）率，降低貨幣互換風險（xiǎn），也便（biàn）於各（gè）個企業間貨幣互（hù）換（huàn）業務的順利推進。
吳凡表示，隨（suí）著“一帶一路”建（jiàn）設的推進，建議開發沿（yán）線（xiàn）國家貨幣的相關交易，比如基本（běn）貨幣兌換，匯率保值（zhí）產品，引入做市商，增加流動（dòng）性。(完)
下一條信息：沒有資料
滬公網安備（bèi）31011802001248號 CopyRight© 2000-2017 上海凱太泵業製造（zào）有限公司 滬ICP備02222696號 
